從2000年到2010年，這10年也是起重機行業(yè)發(fā)展快的10年。隨著起重機廠家的增加，市場的縮小。安徽雙梁起重機廠家面臨的壓力越來越大。生產(chǎn)成本增加，而利潤卻大幅減小，導(dǎo)致一些剛剛發(fā)展小企業(yè)沒有足夠的資金支持面臨著倒閉。就連河南起重大省，也逃脫不了市場的洗牌，已有上百家起重機廠關(guān)門“大吉”。

  2011年春節(jié)后起重機市場則來了一個大跳水！讓起重機械遭遇了近10年大的一次市場滑坡。持續(xù)低靡長達(dá)5年之久，讓經(jīng)歷過2004年國家經(jīng)濟宏觀調(diào)控與2008年世界金融危機的廠家深感寒意，意識到起重機械的寒冬真的來了！這次起重機廠家大蕭條中絕大部分產(chǎn)品尤其是雙梁起重機市場受到重創(chuàng)，整體下滑40%左右。尤其是長期的低迷讓大家不知道冬天什么時候才會結(jié)束。
 

  安徽雙梁起重機廠家雄峰起重雖然是安徽大的起重機廠家，但也難逃市場低靡?guī)淼膲毫?。雄峰起重面對低靡的市場采取了兩個措施：

  1，企業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)型

  原本投產(chǎn)的二期工程現(xiàn)已暫停生產(chǎn)，整改廠房，準(zhǔn)備投入立體停車位項目。立體停車位是幾年來針對市停車難的問題一種新型停車設(shè)備?？捎行У睦每臻g，減少市停車難的壓力。

  2，重新定位目標(biāo)客戶

  雙梁起重機市場的低靡使得很多廠家采取了低價競爭。所謂的低價終就是減配、減服務(wù)。雄峰起重用十多年的積累才發(fā)展成為安徽大的起重機廠家，所有不會參與低價競爭。所以應(yīng)該將我們的目標(biāo)客戶定位為想買高配置的客戶人群。寧愿失去一部分客戶，也不能因此失去良好的口碑。